为统筹城乡医疗卫生资源配置，全面提升医共体成员单位医疗服务能力，实现基本医疗服务能力升级达标，7月11日晚， 2019年路桥区医共体第二期院长沙龙在区中医院召开。

区卫健局副局长罗为民、台州恩泽医疗中心（集团）恩泽医院副院长郑贞苍、卫健局部分科室负责人、三家医共体成员单位参加了论坛。美国约翰?霍普金斯管理团队也应邀参加了会议。

沈杰院长对来参会的各位代表表示欢迎，希望大家在沙龙活动中，围绕“医共体模式下基层医疗资源配置现状及应对策略和‘当量法’补偿新机制下基层服务能力的提升策略”两大主题，各抒己见，共同探讨医共体管理方略、谋划科学发展大计。

区中医院医共体路桥街道分院执行院长罗怀胜表示，现如今的人员编制问题是医共体发展过程中的一个“瓶颈”, 基层人员的不足、人才的流失、人员招聘困难等对基层发展的不利现象进行了表述，认为如何打破人事“瓶颈”是现在必须要解决的一个问题，各分院院长纷纷表示赞同。

区中医院医共体螺洋分院执行院长朱贤呈表示业务大幅度的增加与人员编制之间的矛盾，增加了基层改革的压力。针对医疗资源配置问题，提出下级单位人员到上级单位轮训的观点，希望在下阶段的工作中，加大全科医生培训力度，达到能独立解决辖区内居民的大部分健康问题的目标。

区二院医共体金清分院执行院长郑国玲针对“当量法”绩效模式下，基层服务能力的提升策略，提出了自己独到的见解，分享了在新医改形势下对医疗保障、住院信息化等问题的看法，打开了大家的新思路。

参加沙龙的其他人员也轮流发言，并和美国专家一起围绕两大主题展开探讨，主要针对人员编制、医保改革、信息瓶颈等积极出谋划策，现场气氛活跃。

最后，区卫建局副局长罗为民做总结发言。他强调，医共体模式下的共性问题，我们应该共同克服，此次讨论中暴露的问题也会及时与上级沟通。建立医共体的最终目标是为人民群众提供全方位全周期健康服务，希望在座的管理者在今后的工作中，探索出符合自身发展的医共体模式，为医共体建设贡献路桥经验。（院办 余鸯）