为进一步推进我院等级评审创建工作，以评促建、以评促改、练“真”促改，逐渐建成医院质量管理持续改进常态化机制，全面提升医院综合服务能力，4月2日上午，受区卫健局委托，台州恩泽医疗中心（集团）恩泽医院专家组一行9人对我院开展现场模拟评审。

在现场检查前的汇报会上，区卫健局副局长罗为民首先对恩泽医院专家组莅临中医院开展等级评审指导表示感谢。

他指出，等级医院评审是医院实现高质量发展的必经之路。目前，路桥区中医院等级医院评审时间紧、任务重，且距离申报“二甲”医院的标准有差距、自身压力也大，希望通过此次等级评审现场模拟检查，专家组能够为区中医院指问题、出建议，明确具体方法和路径，给出全方位的指导。

恩泽医院副院长、专家组组长杨海表示此次模拟评审检查既是指导，也是检查，在目前国家高度重视并大力发展中医药的时代背景下，路桥区中医院作为具有中医背景的医院，不少可圈可点的做法值得交流与借鉴。他同时强调，新一轮等级医院评审方向和过往有较大出入，其中最关键的是从单纯地看资料已经转换到现场追踪、从重形式转换到重实质，所以，在当前的形势下，顺利地完成等级医院评审工作必须要注重提升内涵，提高服务质量。

区中医院医共体党委书记沈杰真诚感谢专家组前来指导，并称本次指导期盼已久。接着，他从医院概况、建设成效以及迎评准备等三方面进行了汇报，他指出虽然我院正马不停蹄、紧锣密鼓地推进等级医院评审工作，由于底子相对薄弱等各种原因，依然存在着职能科室虽焦虑地想做但无从下手、推进方法不够科学和系统、激励机制尚需改进等诸多问题。他恳切希望各位专家组能够积极大胆“找茬”，不吝赐教，毫无保留地给出改进方法，传授丰富经验，与我各职能临床科室建立“师生、朋友”关系，长期保持交流，为我院等级医院评审工作遇到的问题指点迷津。

紧接着，包括临床、管理、院感、护理、药事、中医等在内的专家组成员分组分线开展了模拟评审，对我院进行全面考核。模拟检查中，专家们秉持着科学、严谨的态度，通过现场问答、查阅资料、现场考察、人员访谈等追踪方式，进行了全面系统的实地考察和评审。

模拟评审结束后，随即召开了现场反馈会，我院主要领导、分管领导，所有职能科室、临床科室主任及护士长等参加了此次反馈会。专家们对于所查看的部门、科室情况在会上一一反馈，总结了亮点，指出了不足，提出了改进建议。

专家组组长杨海就检查出的问题进行了详细的分析和总结。他既“问诊把脉”，更“开出良方”：1、思想上要高度重视，必须要意识到等级医院评审是全院全员每一个人的职责。2、制度上要持续整改，从制定、执行到督查，院科两级就等级医院评审制度要实现闭环管理、持续抓落实。3、工作上要主次分明，既要坚持底线思维，坚守红线，加强执业规范，又要全面梳理各项指标，能得的分数不失分，能争取的分数尽量争取。

现场模拟评审是对我院的一次全面“体检”，更是一次难得的现场培训和指导。本次评审客观、实际、专业，既总结了医院目前的工作亮点，也对存在的问题给出了十分中肯的意见建议，为医院今后的发展指明了方向和思路。我院将针对存在的问题，立即召开会议研究部署，制定出有效的改进措施，通过落实不断强化内涵建设，努力使医院各项工作更加规范化、科学化，力争以优异成绩通过二级甲等医院评审。