2021年伊始，区中医院医共体总院就开始扎实、有序推进等级医院评审工作。一月初，二甲办对等级医院评审的一、二、三类指标进行分解，并将其分配到各个临床职能科室，要求重新完成自评、自查及整改工作。截至到一月底，各分管领导与相关职能科室座谈讨论就所负责的评审指标完成情况并部署下一阶段的工作任务。

往年同期全院上下刚完成上一年度的考核任务，工作量并不大，处于暂时休生养息的调整期。而今年二月初，因等级医院评审工作十分紧迫，区中医院医共体总院便进入了紧锣密鼓、冲刺二甲的攻坚决胜期。

2月1日（本周一）召开了等级医院评审领导小组会议，旨在探讨2021年等级医院评审工作的推进计划和实施方案。

2月2日（本周二）召开了等级医院推进院领导汇报会，汇报前期工作推进情况、讨论存在的困难、问题，并提出解决方案。

2月3日（本周三）召开了等级医院重点指标讨论会，明确目前重点指标完成度、指出与指标标准之间的差距，研究提升方法及路径。

2月5日（本周五）通过三级查房等措施，组织进行十八项核心制度检查。

因等级医院评审工作时间紧、任务重，等级评审领导小组组长沈杰强调，开局就是决战，起步就是冲刺！全院上下要提振“一日不为、三日不安”的责任心，“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，形成雷厉风行、凝神聚力奋力推进等级医院评审工作的生动局面。

为此，他提出“四个抓”：

一、抓领导干部。领导干部是此次迎评工作的领头羊，必须以身作则，当好表率，坚守四个“不行”：一是“事不关己，高高挂起”不行。二是“光喊口号，不干实事”不行。三是“鸡毛蒜皮，不抓重点”不行。四是“不讲方法，乱干蛮干”不行。

二、抓关键指标。要求领导班子就各自分管负责的项目，紧密监督，督促职能科室核心制度建设工作的完成情况及质量，层层传导压责任，步步衔接重落实，做到亲自把关、亲自审核。

三、抓关键指标。将关键指标进行分类，对于没有完成且完成有困难的指标要进行科学分解，持续推进，并做到每月收集整理，制作成图表，明确完成情况，合力突破，逐一解决。

四、抓计划进度。等级医院评审的各项工作必须根据迎评时间截点，实行挂图作战，倒排工期，节点推进，比如领导班子必须每两周召开一次专题汇报会；领导班子每周必须进行三级查房等核心制度推进检查等。

征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。面对等级医院评审的重重挑战和巨大压力，区中医院医共体总院全体干部职工必须要有决战的信心，冲刺的勇气；必须要拿出决战的思维，冲刺的状态，在“十四五”开局之年，在领导小组的带领下，上下一盘棋，心往一处想，劲往一处使，全力投入决战，奋力向前冲刺，满怀激情、持续有效地推进等级评审各项工作。